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规范基层“三重一大”,助推项目管理升级

编辑发布:网站新闻编辑部   时间: 2020-06-28 【字体:

  本站陕西西安讯:6月22日,一公司党委在西安站改项目现场组织“三重一大”决策制度集中培训,该项目周边的银西铁路、西安外环两个项目全体人员以腾讯视频的形式参加培训会。培训会旨在规范落实“三重一大”集体决策制度,进一步提高决策水平,推动公司品质发展,是2020年“项目管理升级”活动的一项重要内容。一公司党委以执行力检查为契机,对基层“三重一大”工作进行检查和培训,做到全面覆盖。

  培训从认识“三重一大”集体决策制度落实的四个重要意义入手,让大家认识到“三重一大”是各级检查的“重头戏”,需要从提高政治站位的高度去重视、去落实。培训让大家了解了“三重一大”事项决策应遵循坚持依法决策、坚持集体决策、坚持民主决策、坚持科学决策4个原则,明确基层“三重一大”事项决策范围,包括施工生产管理事项13条,党群工作事项12条。并强调了决策的程序、程序、及规则,特别是提出了主持会议领导应坚持末位表态制度。培训坚持问题为导向,将检查出的问题进行通报,提出整改意见,规范会议记录。

  “三重一大”历来是上级巡视巡察、党建工作责任制考核检查的重点,一公司从公司总部到基层项目,从各级领导到具体业务人员,都高度重视“三重一大”工作。他们一方面将每一期党委常委会、总经理办公会会议情况及时规范录入国资委“三重一大”监管系统,另一方面对各基层项目进行点对点检查培训,确保基层“三重一大”工作更加规范、更加完善。(文/柳海寅 图/郑友 何文川  审稿/陈小刚)


银西项目部“三重一大”集体决策制度解读会议现场


西安站改项目部“三重一大”集体决策制度解读会议现场